近些天没事的时候跟一个体制内的朋友聊天，总结了几条体制怪象，让人觉得非常有意思，也非常耐人寻味，在这里分享给大家。跟这个朋友一起的几个人，共同进入体制内有大概有二十多人，仅仅十年之间，他们之间发生了巨大的变化，有的已经被提拔为处级干部，有的仍然在科员的岗位上原地踏步。为此，我针对他们中间出现的差距进行了一个深入的剖析，结果非常惊人，不过有几个现象值得大家思考。
在这二十人中间，不乏一些我们通常意义之中的“人才”，为什么这么说呢？那是因为，我们很多人对于人才的标准是不太统一的，多数人认为工作能力强指的是业务能力，只有业务能力强，肯钻研，才算得上人才。但是他们忽略了一个极端重要的方面，那就是工作的成果到底是由谁来评定？我们经常会说金杯、银杯，不如老百姓的口碑，这句话当然不错。但是在实际工作中决定一个年轻人提职晋升的却并不是老百姓，而是你的领导，你的上级部门。也就是说，你工作能力再强，如果人际关系一般，那也是毫无用处的。毕竟在这个世界上，地球离开了谁都一样转。大家也知道，但凡一个人在一个方面能力突出的话，在另一个方面必然有所欠缺，这不仅是能量守恒定律，其实在实际生活中也是如此。
我们比如说一个人业务能力非常强，那他的大多数精力都会投入到业务之中，对于自己的能力也是比较自信的。因此对于上级领导的一些建议和意见，他们基本上都表示了尊重，但是从内心来说，很少有人能够听得进去。而多数领导都是比较重视自己权威的，见自己的意见无人重视，没有人照办，那你干得再好，他也不会多么高兴，除非你能够给他带来巨大的直接的利益。而一些工作能力一般，但很会揣摩领导心思，拿着鸡毛当令箭的人，在领导的心里，是绝对忠诚绝对可靠的。因此，在这种心理的支配下，只要有一个优点，都会被无限放大；而那些能力强但不懂人际关系的人，优点再多，也会被忽略。当然，干活非你莫属，荣誉你就靠边站吧，毕竟哪一个领导都喜欢听话的。所以，在提拔晋升方面，往往不是一些业务能力强的，而是一些跟领导走得近的。
相信体制内的很多小伙伴都有这样一个印象，那就是他们惊奇的发现，他们的领导在很多方面能力并不怎么样，甚至还不如一个普通员工，有时候他们甚至怀疑这样的人是如何当上领导的。为此，我举一个例子来说明这个现象。比如在当前的国际斗争中，很多国家都实行的是民主选举，但这其中民主选举最大的问题就是出在舆论上面。我相信大家都知道，一般而言，舆论是会被一些因素影响的，尤其是资本因素。如果这个国家的战略位置和战略意义比较重大，就会引发一些大国参与角力，而大国参与角力的方式有许多，最终他们都会使用各种办法来促使跟自己关系好，对本国有利的候选人上台，这是国际斗争。而在我们的实际工作中，其实也存在着这样的问题。比如单位内部，尽管自己的部属或许能力稍差一点，但也要给他安排一个相对较好的岗位，这才有利于树立领导的威信。
比较典型的就是我们的组织部门和一些在人事上话语权较大的部门，常言说得好：跟着组织部，年年有进步。这句话并不是空穴来风，而是有一定的根据的。难道在组织工作的人都是特别优秀么？并不一定，但是既然组织部本身就是管理干部的，如果连自己的人都不能得到提拔重用，那今后势必大家会对这个部门失望，所以不管是在职务上，还是在职级上，只要你跟着他干，前提是不犯什么大错，他定会给你一个满意的结果。这也就是站队的作用，可以说如果站队站得好，起点自然就高，其他一切也就顺水推舟了。至于能力？大家忘记了，能力是可以培养的，你行不行并不是你自己说了算，也不是同事说了算。
正常来说，部属是具体干事情的，是负责执行领导安排的工作的。因为是具体的工作，必须具备一定的能力水平，没有一点真本事是混不下去的，否则工作一塌糊涂，很容易出问题。但是领导不一样，领导是负责管理，负责安排的，只要懂得管理的艺术，只要能够理解上级的意图，把任务分配下去就可以。对于一些部属来说，工作干得不好，领导会严厉批评，在各种场合拿你当作典型，同时减轻你的工作量，你十次干得不好，但有一次好了，领导就会非常高兴，用各种方法来激励你；同样，你工作干得好，领导会频频表扬，但同时也会赋予你更多的任务和责任，总有一次你会出问题。即便你做好了十次工作，只要出错一次，那所有的成绩都会前功尽弃。
对于一些好领导来说，他们会明确指明工作的方向，注重细节，追求结果。同时，他们会赋予部属相应的权力，给予部属施展的空间，通过部属通过工作来展示自己，体现团队的战斗力与凝聚力；即便遇到部属的工作出现疏漏时，他们也会主动承担责任，为部属减轻压力。但是对于一些坏领导来说，他们讲究要给下面的人留空间，话不会说得太明白，废话文学一顿输出，让下属使劲揣摩。他们通常不看过程，只讲结果，这样后期工作没做好，可以说是下属没有准确领会领导意图；工作做得好，便可以说是自己领导有方。既可以完美掩饰自己啥都不懂、啥都不问的事实，也留下了充分的甩锅、抢功的空间。就比如此次的迁西事件中，我们现在已经看到某些人把责任推得一干二净，不是临时工问题，就是工作人员问题，反正领导是不知情，不知道。
我相信很多人都知道，每一个领导在现实工作中，各种会议上都是表面上讲大局，讲团结，但私底下却是搞小团体，小圈子。并美其名曰：用我了解的干部，我更放心。实际上其实就是为了把持大局，搞一言堂，把权力最大化。他们害怕权力被分走，所以才不停的安排重用一些所谓的“自己人”，始终牢牢抓紧手中的权力。湖北日报曾经有一篇文章里提出：要搞真团结而不是假团结，实现真正的团结。一些单位看上去一团和气，互相之间不挑刺儿、不找事儿，实际却存在你好我好大家好的好人主义。一些同志认为，面对问题和分歧的时候，听从领导的意见就行，不要过分突出自己的主张，奉行中庸主义。还有的同志表面声称服从大局，维护班子团结，暗地里却经营着自己的“小圈子”，盘算着自己的小九九，实际上搞的是个人主义那一套。
近些年，国家查处的大量腐败案件中，大多数都是一个连着一个，一窝连着一窝，甚至出现败。他们通常都是被捆绑在一条利益链上，订立攻守同盟的团体。去年以来，全国医药领域掀起的反腐行动受到广泛关注。此次医药领域腐败问题集中整治重点聚焦“关键少数”、关键岗位，像权力寻租、“带金销售”、利益输送等不法行为都成为打击的重点。在通报的一系列典型案例中，有的涉案金额巨大、案情惊人；有的则是链条式、塌方式腐败，由此揭开的幕后细节令人震惊。所以说，这是一群由掌了权的腐败分子组成的腐败团伙，依靠权力非法获得利益的“利益共同体”。其中影响比较大的如当年的中石油窝案、中移动窝案、深航窝案等。
相信很多体制内的人都对此深有同感，曾经一些年轻人刚入职之初，抱着一丝热血和满腔热情投入到工作之中。但是时间久了，他们发现在他们身边出现了很多不可思议的一幕。比如在一些年底评先评优的考核之中，一些没有背景的年轻人跟领导谈心时，领导说：年轻人要加强历练，年轻人的机会还很多，把这些让给一些老同志吧；等到这些年轻人熬到“老同志”的资历后，领导又说了：老同志要发扬风格，多鼓励一下年轻人，让年轻人更有干劲。尤其是近些年的干部年轻化政策实施以后，很多年轻人一没有资历、二没有经验、三没有成绩，却靠着“年龄上的优势”奇迹般地一跃成为“领导”，这让很多在体制内辛辛苦苦奉献了几十年的老同志大感不解。
其实从大量这些事件的北后，我们不排除有一些年轻干部确有着高学历和高潜力，但是更多是他们身后强大的背景。我相信很多人都深有体会，正因为如此，网上近年出现了一些所谓“火箭式提拔”、“破格提拔”和定点选调等不良现象。其实大家都明白，如果确实有过硬 的本领，有极强的工作能力，那也无可厚非。但是事实上恐怕并非这么简单，毕竟体制内年轻人的数量极其庞大，而最终花落谁家真的是靠能力么？这恐怕很难说，也说不清楚。也正因为如此，体制内一些老同志眼见晋升无望，还要每天被各种追责，于是乎躺平成为了他们最好的选择。在我看来，之所以会出现这种怪象，并不是老同志的悲哀，而是时代的悲哀。